印刷业属于传统产业，它又有别于一般的制造业，它有着制造业和服务业的双重特点。而且印刷业正处于激烈竞争的时代，货源不足、价格持续走低、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。面对各种压力，很多企业选择实施印刷ERP，希望借助现代化的信息管理工具实现精细管理，拓展业务渠道，提升服务水平，从而提高企业效益。那么印刷企业在实施ERP之前应该注意什么才能使得自己的选择事半功倍呢？

一、 明确目标

这里说的目标应该是清晰的、具体的、可细分的目标。有的印刷企业在问到为什么要上ERP时，回答常常是模糊的。他们往往说，'感觉管理上很乱，希望上ERP能得到改善'。但进一步问到哪里乱时，他们往往回答的不是特别清楚。这时我们说，其实您的目标是不明确的，不具体的。这时候上ERP，效果会打折扣的。因为我们要知道，ERP只是一个工具，它不能包治百病，他是解决实际问题的。如果您连自己到底需要什么都不是很清楚，那您又希望ERP给您解决什么问题呢？相反，如果您能把目标具体化，比如：我希望在和客户对帐是不要漏单，我希望付出的每一笔材料款都没有错误，我希望随时了解工厂的经营状况和员工业绩，我希望随时了解应收/应付情况，我希望工厂的作业流程能规范和高效等。把目标明确和细化了，在实施ERP时才能有的放失，才能事半功倍。

二、 配备人员

在任何管理实践中，人的因素总是最重要的。实施印刷ERP，同样需要人的参与。如果企业规模大，ERP涉及面广，那么参与的人员就会多，反之可能少些。但不管怎么样，在几个核心的模块上，还是应该分别配备操作人员，也只要这样，才能更好地发挥ERP的作用。当然，为ERP配备操作人员，并不一定都要去重新招聘，相反，更多的是通过培训现有岗位的人员，使他们参与到ERP的操作中来。

三、 组织培训

要使ERP实施后有非常好的效果，达到满意的预期，那么实施前、实施中的培训是必不可少的。在实施前对系统进行深入了解，对各操作环节的注意事项有着清楚的认识，那么在实施后，不但可以避免因为基础数据不规范而产生的额外麻烦，更加可以灵活处理实际操作中出现的各种问题。组织培训，可以由ERP供应商负责，用户也可以根据ERP供应商提供的各种操作教材自我组织培训。如果ERP供应商提供的系统操作文档是详细的，组织良好而又容易理解的，那么操作人员利用操作文档进行深入细致的自我培训效果将会更好。