中小印刷企业实施ERP的几个误区 |
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| 其实，中小印刷企业实施ERP的过程，就像一个少女从恋爱到走进婚姻的过程。那么作为需求企业方，在这个过程中容易存在哪些误区呢？ |
| 一、看错人。“一家养女百家求”，企业在签合同前真的是公主，求婚者络绎不绝，百般殷勤、甜言密语、投其所好，可惜企业缺乏专业知识，常常像女孩被搞晕了头，失去判断力。王婆卖爪，肯定是自卖自夸；要将女孩追到手，不得不花言巧语，女孩都喜欢这样，结婚后才发现看错了人，但能怪谁呢？也只有将就过了。 |
| 二、不知体贴。如果男人劳碌奔波，而女人刻薄成性、不知体贴，会让男人寒心，丧失热情。很多企业对服务商毫不体贴，电话能解决的无关紧要的小事，都要服务商专门上门；签合同时一味压价，服务商让无可让；殊不知，“三分软件，七分实施”，软件只是一个半成品，必须经过实施服务才能发挥作用，而实施服务也是要花费巨大人力成本的。如果企业习惯以买硬件的思维对ERP，而不能以合作共赢的心态体贴服务商，最终吃亏的还是自己。 |
| 三、不理家务。结婚后，虽不说丈夫由“奴隶变成将军”，但妻子起码要由“公主变成管家婆”，洗衣煮饭、抹桌扫地，维护家庭和谐。ERP也一样，企业是实施的主体，要做很多具体细致的工作，如安排人手、建立基础数据、督促进度等等，不然系统就难以运行起来。 |
| 中小印刷企业要用好ERP，应做到知己，知彼和知理。知已：要明确自己的需求和目标。一般的女孩子既无家庭背景，又无国色天姿，结婚时要求有套房子是比较实际、能够达到的，而且有套房子就已非常不错了，如果想要别墅，那就危险了，别墅应等到结婚后两人共同努力取得。中小企业的特点是不规范、变化快，不能像大企业那样要求，第一步目标应锁定在主要问题上，如：用起订单管理、生产施工、采购、材料管理、财务结算等功能， 实现信息集成共享、整合业务流程、支持领导决策、工作顺畅高效——这就容易成功，企业能将这个目标达到，就相当不错了，对企业管理的促进作用已非常大。 |
| 知彼：要清楚对方是否满足自己的基本需求。男人不可能样样都让女孩满意，但必须满足基本的条件：如有稳定收入、无恶习、体贴人等。任何ERP都不可能满足企业的全部需求，但一定要能满足主要的、关键的需求。 |
| 知理：婚姻不是买卖，取决于双方的投入，付出越多，婚姻越幸福。ERP不只是软件，更是一套先进的管理系统，效果关键取决于实施服务，即使是同一软件，因实施服务的不同，其产生的效益会有天壤之别，因此，企业与服务商相互体贴，ERP才能发挥应有的效益。 |
| 女人迟早要嫁人，如果嫁个好人，命运就随之改变；企业迟早要上ERP，如果找到好的合作伙伴，管理也会随之提升。 |